Développer les compétences du salarié
Développer les compétences d'un salarié renforce sa performance, sa motivation, et permet à l'entreprise de rester compétitive dans un marché en constante évolution. En investissant dans la formation continue, l'entreprise favorise également la fidélisation, l'innovation et l'adaptabilité face aux nouveaux défis.
13:1501/08/2024
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Exercer une veille
| Ce que je dois faire |
Pourquoi je le fais |
| Se renseigner sur l'actualité en termes de développement de compétences et formations professionnelles sur le marché de l'emploi | Être cohérent avec la logique du marché pour développer les compétences adéquates |
Astuces
- Échanger avec les pairs, proposer de développer des compétences sous différentes formes : lecture de revues
Identifier les besoins en formation
| Ce que je dois faire |
Pourquoi je le fais |
| Réaliser l'entretien individuel obligatoire tous les 2 ans | Répondre à l'obligation légale et donner une perspective professionnelle aux salariés |
| Faire un point avec chaque salarié pour reprendre les fiches de poste et évaluer le niveau de maîtrise des compétences mises en œuvre | Palier les manques, impliquer les salariés |
Astuces
- Contacter sa fédération départementale pour obtenir une trame d'entretien professionnel
- Réfléchir à comment je place mon salarié dans l'entreprise ? Ne pas s'oublier soi-même, développer ses propres compétences
Les erreurs à éviter
- Ne pas réaliser l'entretien professionnel obligatoire place l'entreprise dans l'illégalité
Former les équipes
| Ce que je dois faire |
Pourquoi je le fais |
| Positionner les salariés sur les formations adéquates au regard de leurs besoins |
Permettre la montée en compétences des salariés, les valoriser |
| Contacter l'OPCO de branche |
Connaître les possibilités de formations qui s'offrent à l'entreprise et leurs conditions d'accès |
| Créer des parcours de formation | Evaluer les besoins des salariés et établir un plan d'action en lien avec les besoins repérés |
| Etablir un plan de formation annuel | Permettre aux salariés d'être formés et de développer leurs compétences |
| Créer des binômes du savoir |
Permettre la progression des salariés sur le terrain et créer une dynamique de groupe |
Astuces
- Proposer de développer des compétences sous différentes formes : lecture de revue
- Exercer une veille régulière des ouvertures de formations professionnelles
- Beaucoup de formations sont obligatoires, n'oubliez pas de vous entretenir avec le salarié au retour de formation pour connaître son ressenti.
- Fêter les réussites avec vos salariés, mettez en valeurs les projets réalisés
Les erreurs à éviter
- Envoyer un salarié en formation sans lui donner d'explication : il se sentira obligé et ce ne sera pas productif
Gérer les imprévus
| Ce que je dois faire |
Pourquoi je le fais |
| Connaître les compétences spécifiques de ses équipes |
Être en mesure de positionner un salarié compétent sur une activité en fonction des besoins (ex. : remplacement de dernière minute) |
Astuces
- Prendre le temps de s'intéresser aux spécialités de chacun, à ses compétences, envies et besoins
Les erreurs à éviter
- Mettre en difficulté un salarié à cause d'un manque d'intérêt de ses équipes
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