60 réponses pour bien gérer et manager vos équipes

Alors que certains prétendent que le dialogue social n’existe pas dans les entreprises artisanales, ce défi est relevé quotidiennement par leurs dirigeants et dirigeantes.

Ce guide vise à rappeler les éléments essentiels du pilotage des ressources humaines et du management, adapté aux entreprises artisanales.

14:2703/12/2018
Rédigé par FFB Nationale
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    03 décembre 2018

La qualité de nos réalisations, la notoriété de nos entreprises et la rentabilité de nos chantiers sont indissociables de nos salariés et de la relation que le chef d'entreprise entretient avec eux. La gestion des ressources humaines reste une prérogative non délégable du chef d’entreprise.

 

Cependant, et d’autant plus dans une entreprise artisanale, cette dimension est affectée par de nombreux éléments : évolution réglementaire, contexte économique… Manager, c’est donc, dans un environnement changeant, guider ses équipes dans l’intérêt de l’entreprise et le respect de chacun.

 

Retrouvez dans ce guide FFB toutes les clefs pour manager et piloter votre équipe avec efficacité.

 

Au sommaire

Recruter et embaucher

 

Savoir qui recruter, à quel prix, au bon moment, et sous quelle forme contractuelle : une étape indispensable pour composer des équipes qui participeront au développement de ma société.

 

Rémunérer 

 

Comment gérer les niveaux de rémunération selon le statut de mes salariés, mais aussi en tenant compte de tous les à-côtés : coût de revient, prélèvements sociaux, frais professionnels... on vous dit tout !

 

Gérer et sécuriser

 

Etre un bon chef d'entreprise, c'est veiller au respect des règles et normes de sécurité, mais aussi informer ses collaborateurs sur leurs droits. Quels sont les droits des salariés, mais aussi mes obligations d'employeur ?

 

Diriger et mobiliser

 

Diriger une entreprise, et manager une équipe, c'est aussi savoir entraîner ses collaborateurs dans le succès de la société, et gérer efficacement les tâches de chacun pour un fonctionnement optimal.

 

Evaluer et former

 

Comment évaluer mes compagnons ? Sur quels critères objectifs ? Comment bien les accompagner dans leur développement personnel et professionnel ?

 

Gérer les situations particulières

 

Etre manager, c'est aussi faire face aux difficultés avec ou de ses salariés : conflits, situations personnelles difficiles, ou encore accueil des nouveaux collaborateurs, nous vous donnons quelques clefs pour aborder ces situations particulières.

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