La qualité de nos réalisations, la notoriété de nos entreprises
et la rentabilité de nos chantiers sont indissociables de nos
salariés et de la relation que le chef d'entreprise entretient
avec eux.
La gestion des ressources humaines reste une prérogative
non délégable du chef d’entreprise.
Cependant, et d’autant
plus dans une entreprise artisanale, cette dimension est
affectée par de nombreux éléments : évolution réglementaire,
contexte économique…
Manager, c’est donc, dans un environnement changeant,
guider ses équipes dans l’intérêt de l’entreprise et le respect
de chacun.
Retrouvez dans ce guide FFB toutes les clefs pour manager et piloter votre équipe avec efficacité.
Au sommaire
Recruter et embaucher
Savoir qui recruter, à quel prix, au bon moment, et sous quelle forme contractuelle : une étape indispensable pour composer des équipes qui participeront au développement de ma société.
Rémunérer
Comment gérer les niveaux de rémunération selon le statut de mes salariés, mais aussi en tenant compte de tous les à-côtés : coût de revient, prélèvements sociaux, frais professionnels... on vous dit tout !
Gérer et sécuriser
Etre un bon chef d'entreprise, c'est veiller au respect des règles et normes de sécurité, mais aussi informer ses collaborateurs sur leurs droits. Quels sont les droits des salariés, mais aussi mes obligations d'employeur ?
Diriger et mobiliser
Diriger une entreprise, et manager une équipe, c'est aussi savoir entraîner ses collaborateurs dans le succès de la société, et gérer efficacement les tâches de chacun pour un fonctionnement optimal.
Evaluer et former
Comment évaluer mes compagnons ? Sur quels critères objectifs ? Comment bien les accompagner dans leur développement personnel et professionnel ?
Gérer les situations particulières
Etre manager, c'est aussi faire face aux difficultés avec ou de ses salariés : conflits, situations personnelles difficiles, ou encore accueil des nouveaux collaborateurs, nous vous donnons quelques clefs pour aborder ces situations particulières.