60 réponses aux questions que vous vous posez

La qualité des réalisations, la notoriété de l'entreprise et la rentabilité de ses chantiers sont indissociables des salariés et de la relation que le chef d'entreprise entretient avec eux.

La gestion des ressources humaines reste une prérogative non délégable du chef d'entreprise.

Cependant, et d'autant plus dans une petite entreprise, cette dimension est affectée par de nombreux éléments : évolution réglementaire, contexte économique...

Manager, c'est donc, dans un environnement instable, guider ses équipes dans l'intérêt de l'entreprise et le respect de chacun.

Gérer les ressources humaines d'une entreprise, c'est :

• connaître ses capacités de chef d'entreprise. On ne peut pas savoir tout faire, et il faut donc savoir s'entourer ;
• connaître les principales règles administratives et sociales auxquelles salariés et employeurs sont soumis pour optimiser sa gestion et prévenir les risques sociaux ;
• mettre en œuvre le travail des salariés : définir des moyens (financiers et matériels)?; organiser le travail (attribution des rôles, planning...) ;
• mobiliser les équipes?;
• écouter, observer et comprendre les autres (leur travail, leurs motivations) pour adopter les bons comportements et prendre les bonnes décisions.

Le guide 60 réponses pour mieux gérer et manager vos équipes vise à rappeler les éléments essentiels du pilotage des ressources humaines et du management, adaptés aux petites entreprises.