Lean Construction : entrer dans un cercle vertueux de performance

Dans l’Hexagone, les entreprises du bâtiment commencent progressivement à adopter le Lean, notamment sur les chantiers, avec l’ambition de rationaliser les processus de construction. Contrairement à une idée reçue, le Lean ne repose pas sur des concepts abstraits difficilement appropriables mais, au contraire, sur des actions concrètes et de bon sens, adaptables aux spécificités de chaque chantier.

Il s’agit, par exemple, de maximiser la gestion des matériaux et des véhicules pour lutter contre le gaspillage, de standardiser certaines tâches répétitives ou encore de mettre en place un planning collaboratif avec l’ensemble des équipes. La réalisation de ce planning est d’ailleurs une des clés de voûte du Lean chantier, car elle limite les pertes de temps liées à une mauvaise organisation des opérations et améliore la mise en commun des moyens sur le chantier, tout en limitant les risques d’accident.

Résultat : les travaux se révèlent de meilleure qualité, achevés dans de meilleurs délais, avec une amélioration significative de la gestion du budget. Et à la satisfaction renforcée des maîtres d’ouvrage s’ajoute une meilleure communication entre les équipes, qui sont incitées à travailler en synergie et à faire preuve d’initiative dans un objectif commun de performance opérationnelle. Il en résulte une responsabilisation « horizontale » permettant de valoriser l’apport de toutes les forces vives du chantier.

Une petite révolution culturelle qui doit être portée par le chef d’entreprise, puisqu’il s’agit de réinterroger des modes de travail, ainsi que la place de chaque partie prenante. Si le Lean construction apporte donc de nombreux bénéfices, son déploiement au sein d’un chantier ou d’une entreprise peut être un défi. C’est la raison pour laquelle la FFB met à la disposition de ses adhérents plusieurs outils et services pour accompagner les entreprises dans cette mue vertueuse.

Ainsi, sept fiches pratiques, allant de la gestion des stocks au tri des déchets, en passant par le rangement des outils et machines, sont disponibles sur le site de la Fédération, ainsi que deux livrets pédagogiques « Lean entreprise » et « Lean chantier » (à paraître été 2024). Sans oublier des clubs Lean dans les territoires, associant entreprises, maîtres d’œuvre et maîtres d’ouvrage, afin de croiser les expériences pour une meilleure mise en place du Lean construction.

L’idée est de montrer que l’on peut ainsi simplifier la vie de son entreprise. Un nouveau souf­fle se propage dans la construction, et c’est tant mieux.