Qu’est-ce que le Lean ?
Le Lean provient du terme anglais signifiant « maigre » ou "sans gras". Il s'agit d'une approche de gestion d'entreprise qui vise l’optimisation des processus pour améliorer les performances et la qualité. La démarche, au travers de méthodes et d’outils simples, permet de réduire significativement les pertes de temps et les causes de non-qualité, avec des impacts positifs sur la prévention et les conditions de travail.
Sa mise en place en interne encourage l’implication et l’engagement du personnel. Les équipes sont encouragées à partager les bonnes pratiques et à développer des méthodes d’exécution plus efficaces en s’appuyant sur la résolution proactive et collective des difficultés identifiées. Avec le Lean, tout problème détecté est source d’amélioration !
De l’intérêt du Lean dans la construction
Tous les métiers du bâtiment sont confrontés à des situations récurrentes ou des événements imprévus à l’origine de perturbations et de retards dans les échéances.
Ainsi, par exemple, une mauvaise organisation de l’atelier peut ralentir les processus voire être à l'origine d'accidents pour les compagnons, ou des défauts de communication entre les bureaux et le chantier peuvent entraîner des ralentissements et potentiellement des erreurs
On peut rapidement se retrouver piégé dans un cercle vicieux où tout se détériore progressivement, compromettant les performances de l’entreprise en termes de sécurité, de productivité, de qualité et de délais.
En s’engageant dans une démarche Lean, l’entreprise entre dans un cercle vertueux de performance, où chaque amélioration réalisée génère de nouvelles opportunités de progrès. Cette approche favorise une culture de l'amélioration continue afin de répondre aux besoins changeants des clients et aux exigences du marché.
6 bonnes raisons de vous lancer
Réduire vos sources de gaspillages
Eliminer les activités et les processus sans valeur ajoutée, et réduire vos gaspillages de ressources (temps, argent, matériaux) est la base de la démarche Lean construction. Cela permet d'optimiser l'efficacité globale de votre entreprise avec des résultats perceptibles très rapidement !
« La démarche Lean, c’est enlever tout le superflu. »
François Troubat - Entreprise CORNEC
Mieux collaborer avec vos équipes
Le Lean construction favorise la communication et la collaboration, en impliquant tous vos collaborateurs dès le départ et en les encourageant à travailler ensemble. Il est alors plus facile de partager les connaissances, d'identifier les problèmes et de trouver des solutions de manière collective.
« La culture Lean libère les énergies, donne aux gens l’envie de résoudre leurs problèmes et ceux de leurs clients. »
Philippe Benquet, Entreprise ACORUS
Optimiser vos activités
En mettant l'accent sur la planification collaborative et l'élimination des obstacles, le Lean Construction favorise une meilleure coordination. Cela conduit à une augmentation de votre productivité, vos équipes travaillant de manière plus fluide et efficace.
« Avec le Lean, on gagne foncièrement sur le process, sur le gaspillage et sur le gain de temps. »
Julien Cavadore - Entreprise AMPERIANCE
Optimiser vos délais
Le Lean Construction favorise le respect des délais en améliorant la planification, la communication et la coordination. Cela permet de réduire les retards, les dépassements de budget et les perturbations du calendrier, ce qui est bénéfique tant pour votre entreprise et vos équipes que pour vos clients.
« Les bénéfices que j’ai constatés grâce au Lean, c’est notamment le respect des plannings, avec parfois même de l’avance. »
Rémi Caffiaux, Entreprise ACORUS
Optimiser vos coûts
Le Lean construction présente rapidement un premier retour sur investissement, alors même que son déploiement ne requiert qu'un investissement minimal en termes de temps et de matériel.
« Le Lean, ça permet in fine de gagner en sérénité et de gagner en rentabilité. »
Grégory Harispe - Entreprise CORNEC
Renforcer l’implication de vos équipes et vous améliorer en permanence
Avec le Lean construction, chaque collaborateur est encouragé à prendre en charge sa propre performance, et à participer activement à la résolution des problèmes. Cela crée un environnement collaboratif où chacun se sent investi dans la réussite du projet et contribue à l'évolution constante de l'entreprise vers l'excellence opérationnelle. L’innovation, l’apprentissage et l’amélioration sont favorisés au quotidien et vos équipes sont sources de nouvelles idées et de solutions novatrices afin d’optimiser vos processus.
Une méthode simple et progressive
Le Lean construction est une méthode simple qui s'implante progressivement, étape par étape.
En général, les entreprises de bâtiment commencent par mettre en place la démarche au sein de leurs bureaux, de leurs ateliers ou de leurs dépôts. Puis, après en avoir constaté les avantages, elles l'étendent progressivement à leurs chantiers, notamment pour l’organisation des espaces de travail, le rangement du matériel et même des véhicules.
Des outils et des méthodes concrètes vous sont proposés, comme par exemple :
- La méthode 5S pour améliorer l’organisation et le rangement
- Le planning collaboratif pour gagner en temps
- La standardisation et la cartographie des process pour identifier rapidement les gaspillages et pour réduire les délais
- La marche Gemba pour identifier les compétences inexploitées
- Le diagramme d‘arêtes de poisson pour identifier les problèmes
- Le système Kanban ou le diagramme spaghetti pour optimiser la gestion des flux
- Le management visuel pour fluidifier la communication interne et la prise de décision
- Les indicateurs de performance pour suivre l’atteinte des objectifs
Découvrez dans la vidéo ci-dessous la vision du Lean par l’entreprise de rénovation Acorus qui, en 3 ans, a multiplié par 3 son effectif et son chiffre d’affaires.
