Bâtiment actualité numéro 9 - Juillet 2020

Plus que jamais, l’incertitude est une donnée fondamentale à intégrer dans la stratégie de l’entreprise. Mais comment se faire une idée d’un avenir qui ne sera jamais qu’un cocktail mystérieux entre le prévisible et l’imprévisible, le probable et l’improbable, l’imaginable et l’inimaginable ? Comment anticiper de nouveaux modes de fonctionnement, faire évoluer son offre de services, ses produits dans divers contextes de crise, qu’elle soit ou non exceptionnelle ? Trois possibilités : attendre sans rien changer en espérant un retour à la normale lorsque la crise se présentera, s’adapter au mieux à la situation en espérant qu’il ne soit pas trop tard ou bien alors anticiper et repenser l’entreprise pour qu’elle soit davantage résiliente.

Une activité soutenue est l’essence même d’une entreprise. Afin de pérenniser cette activité, il est primordial de dégager des bénéfices qui se concrétisent par des flux de trésorerie positifs. Comme tout le monde le sait (ce n’est pas l’actualité qui nous contredira), la trésorerie d’une entreprise est le nerf de la guerre et pour qu’elle soit dans le vert, il faut que les clients paient leurs factures aux échéances prévues.

Sans surprise, le Covid-19 a lourdement frappé l’activité du bâtiment, quasi à l’arrêt pendant de longues semaines. Il aura fallu attendre la fin du confinement pour que la situation commence à s’améliorer. Mais 80 % des entreprises déclarent que la production ne retrouvera pas un rythme « normal » avant le début 2021. La FFB estime que 2020 se soldera par une chute d’activité de 18 % en volume et la perte d’environ 120 000 postes salariés et intérimaires en équivalent temps plein. Afin de supporter le choc, mais aussi de s’assurer qu’il ne s’amplifiera pas l’an prochain, le bâtiment a besoin d’un plan de relance au plus vite !

Du fait de la crise du Covid-19, des délais fiscaux imposés aux contribuables pour certains travaux ou engagements sont repoussés.