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D’ici à l’horizon 2035, les entreprises vont devoir anticiper les mutations à venir et développer des stratégies pour faire face aux risques touchant à la captation de leur valeur ajoutée par des acteurs internes ou externes au secteur. Sur la base de cinq scénarios prospectifs, la FFB leur propose une feuille de route stratégique intitulée « 2035, CROIRE en l’avenir ». Sept axes interconnectés sont présentés pour croire en soi, en ses équipes et en l’avenir du secteur. Ils peuvent s’adapter à tout type d’entreprise et de métier, et tous répondent aux enjeux de la transition écologique et numérique. Croire en l’avenir, c’est aussi se donner les chances de CROÎTRE.

Dans une époque marquée par des mutations généralisées et de nombreuses incertitudes, il est plus que jamais nécessaire de chercher à comprendre de quoi l’avenir peut être fait.

Pour compléter la feuille de route stratégique « 2035, CROIRE en l’avenir », la FFB met en avant 10 nouvelles propositions pour nourrir les 7 axes de développement voués à aider les entreprises à répondre aux enjeux de la transition écologique et numérique.

Retour sur les ingrédients de la démarche prospective FFB en matière d’attentes consommateurs vis-à-vis des entreprises et de demande de logements. Ont-ils évolué au cours des dernières années ?

Isabelle Baraud-Serfaty, économiste et urbaniste, directrice d’Ibicity et professeur affiliée à l’École urbaine de Sciences Po Paris, s’intéresse à la façon de construire la ville de demain. Elle constate que logements et quartiers s’utilisent et se conçoivent de façon nouvelle. Ils se consomment davantage comme des services. Usages et investissements se transforment autour des bouquets de services qui font éclater les démarcations traditionnelles de la fabrique urbaine et font apparaître de nouveaux enjeux et de nouveaux acteurs.

La consommation des ménages, pilier de notre économie est traversée par des mouvements de fond, des évolutions structurelles et des ruptures qui vont avoir dans les années à venir un impact fort sur le secteur du bâtiment. Philippe Moati, cofondateur de l’Obsoco et professeur à l’université de Paris-Cité, explore pour nous ces mutations.

Après de nombreux travaux avec des groupes de professionnels, la FFB propose aujourd’hui une grille d’analyse des changements en cours et à venir au travers d’une sélection de risques, d’opportunités et d’enjeux pour le secteur et des impacts qu’ils peuvent avoir sur la chaîne de valeur de la construction. À partir de l’analyse par scénarios des risques et des opportunités auxquels auront à faire face les entreprises, d’ici à 2035, une synthèse transverse en a été faite.

En novembre 2021, la FFB a présenté 5 scénarios prospectifs à l’horizon 2035. Ils racontent un futur possible. Ils n’ont pas vocation à prédire l’avenir mais plutôt à faire réfléchir pour anticiper et permettre aux entreprises de mettre en œuvre des stratégies adaptées en repérant, par exemple, leurs fragilités ou, au contraire, en identifiant des pistes favorables d’action.